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4月20至23日，公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)在公司副總經(jīng)理張俊、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理陳廣杉等同志的陪同下，走訪調(diào)研了公司駐廣東省分支機(jī)構(gòu)及部分在建項(xiàng)目。

在公司南方公司會(huì)議室，李董事長(zhǎng)一行認(rèn)真聽(tīng)取了南方公司負(fù)責(zé)人熊自洲《關(guān)于公司給予區(qū)域分公司經(jīng)營(yíng)政策的意見(jiàn)和建議》的工作匯報(bào)，在詳細(xì)了解了南方公司關(guān)于人員配備及薪酬待遇、區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理等方面需要公司解決的困難和問(wèn)題后，李董事長(zhǎng)對(duì)公司南方區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理工作提出了七點(diǎn)具體要求：一是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，調(diào)整方法；二是要詳細(xì)了解規(guī)則，制定對(duì)策，沉下身子；三是要努力搜集信息，分析市場(chǎng)，重點(diǎn)突破；四是要注重優(yōu)選隊(duì)伍，保證施工，樹(shù)立形象；五是要完善自主經(jīng)營(yíng)，合作共贏，多方式并存；六是要在公司支持下，努力拼搏，早日實(shí)現(xiàn)突破；七是要注意短期突破，長(zhǎng)期發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)人員“本土化”、區(qū)域“屬地化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在安徽水利股份有限公司南方公司會(huì)議室，雙方就機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員薪酬、目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理情況進(jìn)行廣泛的溝通與交流。會(huì)上李董事長(zhǎng)要求我公司南方公司要與安徽水利股份有限公司南方公司多聯(lián)系，多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，尋求