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6月13日下午，公司總經(jīng)理朱忠明帶領(lǐng)公司工程管理部、租賃分公司、路港通檢測(cè)中心赴郎溪路高架04標(biāo)召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。

為推進(jìn)施工進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主下達(dá)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。朱忠明總經(jīng)理一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。

隨后，在郎溪路高架04標(biāo)會(huì)議室召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目部匯報(bào)了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)和各專業(yè)施工隊(duì)伍存在的問(wèn)題。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，朱忠明總經(jīng)理從三個(gè)方面提出要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目部與班組之間要齊心協(xié)力，和諧推進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題要多協(xié)調(diào)溝通，少推諉；二是配足資源，適應(yīng)常態(tài)化管理，施工隊(duì)伍要增加人員及設(shè)備投入，樹(shù)立信心，攻堅(jiān)克難，公司將確保資金及時(shí)支付；三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，公司相關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目部要樹(shù)立大局意思、服務(wù)意識(shí)，積極解決施工一線提出問(wèn)題，適時(shí)設(shè)置激勵(lì)措施，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。