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10月30日下午，安徽路港公司在安建大廈22樓會議室召開四季度財務(wù)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、司屬各單位負(fù)責(zé)人和委派會計等60余人參會，會議由公司財務(wù)總監(jiān)章興紅主持。

會議對公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，通報了三季度財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)了財務(wù)工作計劃完成情況，并對四季度重點(diǎn)財務(wù)工作進(jìn)行部署。會議安排了部分項目委派會計就項目成本管理、財務(wù)管理、納稅籌劃和合作項目風(fēng)險管控作了交流發(fā)言，宣貫了公司近期下發(fā)的《資金拆借擔(dān)保管理細(xì)則》和《自營項目非生產(chǎn)性費(fèi)用管理辦法》。德昌公司針對勞務(wù)管理工作進(jìn)行了介紹說明。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對前三季度財務(wù)工作予以充分肯定，對年度財務(wù)決算、債權(quán)催收、結(jié)算支付、全面預(yù)算管理、信息化建設(shè)以及財經(jīng)紀(jì)律等方面工作作了具體部署。公司董事長、總經(jīng)理李振標(biāo)強(qiáng)調(diào)，在今后的財務(wù)工作中，一是要加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范資金支付；二是要謀劃稅收管理，降低項目稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；三是要做好成本分析，加強(qiáng)過程管控，科學(xué)合理控制項目成本；四是核算管理要及時準(zhǔn)確，口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)可比；五是齊心協(xié)力向管理要效益，實現(xiàn)公司效益最大化。