集團(tuán)總經(jīng)理助理、工管部主任童宗勝率隊(duì)赴國(guó)道G105改建工程項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作
3月26日,安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝率檢查組赴國(guó)道G105太湖段改建工程PPP項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作,安徽路港公司副總經(jīng)理錢(qián)玉寶、工程管理中心常務(wù)副主任郭明奎等陪同。
檢查組一行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了察看,聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào),詳細(xì)檢查了內(nèi)業(yè)資料。檢查組對(duì)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作表示了充分肯定,對(duì)項(xiàng)目管理中存在的不足提出了具體指導(dǎo)性意見(jiàn)建議。
童宗勝指出,一是投資類(lèi)項(xiàng)目工期就是成本,就是效益,項(xiàng)目要積極配合征地拆遷,將工期往前推進(jìn);二是項(xiàng)目部應(yīng)與安建太湖公司統(tǒng)一思想,做好項(xiàng)目的同時(shí),爭(zhēng)取集團(tuán)效益最大化;三是該項(xiàng)目作為安慶地區(qū)的首個(gè)投資類(lèi)項(xiàng)目,安徽路港應(yīng)著力將本項(xiàng)目打造成重點(diǎn)工程、精品工程,為后期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。
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