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3月19日至20日，安徽路港公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)赴市政分公司和港新公司指導(dǎo)黨支部2018年度組織生活會(huì)，并調(diào)研職能工作開展情況。公司副總經(jīng)理錢玉寶、黨委工作部副主任于曉紅陪同。

在市政分公司組織生活會(huì)上，支部副書記馬莉玲匯報(bào)了本次組織生活會(huì)的準(zhǔn)備情況，并帶頭自我批評(píng)，支部黨員依次開展批評(píng)和自我批評(píng)。通過擺問題、提意見、講真話、說(shuō)實(shí)話，達(dá)到了“紅紅臉、出出汗、排排毒、治治病”的目的。市政分公司負(fù)責(zé)人邢磊匯報(bào)了分公司職能管理工作開展情況。于曉紅指出，本次組織生活會(huì)流程清晰、目標(biāo)明確，總體達(dá)到了應(yīng)有效果，但在會(huì)前準(zhǔn)備階段還有待提高。錢玉寶提出四點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)發(fā)揮先鋒作用；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)廉政建設(shè)；四是結(jié)合分公司定位謀劃發(fā)展。　　

李振標(biāo)綜合調(diào)研情況，提出三點(diǎn)希望，一是希望支部從加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、落實(shí)“三會(huì)一課”、執(zhí)行“三重一大”決策制度、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理工作四方面切實(shí)履行職責(zé)；二是希望針對(duì)批評(píng)環(huán)節(jié)指出的問題，切實(shí)抓好整改；三是希望在職能工作中，拓寬思路，多方開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在交通軌道領(lǐng)域有所突破，發(fā)揮分公司1+1>2的管理作用,突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、做出亮點(diǎn)。

在港新公司黨支部組織生活會(huì)上，支部副書記余飛匯報(bào)了2018年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員會(huì)議準(zhǔn)備工作、征求意見建議及回復(fù)情況、前期存在問題整改落實(shí)情況，港新公司公司班子作對(duì)照檢查。全體黨員按照黨性原則進(jìn)行自我批評(píng)，并接受黨內(nèi)其他同志的批評(píng)，填寫了《民主評(píng)議黨員測(cè)評(píng)表》。于曉紅指出，本次會(huì)議準(zhǔn)備充分，達(dá)到預(yù)期效果，會(huì)后要及時(shí)將相關(guān)材料提交至公司黨委。錢玉寶指出，在港新公司領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，分管項(xiàng)目有序推進(jìn)，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目獲得盈利，“三供一業(yè)”工作獲得集團(tuán)好評(píng)。他要求，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)管理、技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)；二是加強(qiáng)廉政建設(shè)，按制度辦事，加強(qiáng)個(gè)人自律；三是加強(qiáng)人才、技術(shù)的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，培育水運(yùn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　　在聽取港新公司負(fù)責(zé)同志對(duì)分公司職能工作開展情況的匯報(bào)后，李振標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做好職能管理，進(jìn)一步明確定位、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、形成特點(diǎn)，積極對(duì)接路港公司對(duì)口部門，做好項(xiàng)目監(jiān)督、提升項(xiàng)目服務(wù)、加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)、落實(shí)上級(jí)要求。對(duì)于下一步工作開展，他要求，一是積極與路港公司招標(biāo)辦溝通，做好勞務(wù)分包工作，同時(shí)爭(zhēng)取提升資質(zhì)，做大做強(qiáng)勞務(wù)板塊；二是積極申報(bào)相關(guān)資質(zhì)，努力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，公司將在注冊(cè)資本金和工程施工方面予以支持；三是加大經(jīng)營(yíng)力度，圍繞港新公司定位，做好發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)做好水運(yùn)項(xiàng)目地方工作，提前介入PPP項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，注重養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目投標(biāo)策略；四是開好組織生活會(huì)，應(yīng)用會(huì)議成果，列出問題清單，整改存在問題，促進(jìn)職工提升工作能力、優(yōu)化工作方法；五是抓好基層黨建，落實(shí)三級(jí)管理，嚴(yán)格管理項(xiàng)目黨支部，落實(shí)“三會(huì)一課”和“三重一大”制度、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、做好干部管理考核；六是履行公司委托的職能，根據(jù)工作需要合理配置部門工作人員，及時(shí)上報(bào)問題清單，解決存在問題。