3月5日,公司以視頻會(huì)議方式召開2020年一季度生產(chǎn)工作會(huì)議,公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)、黨委書記馬斌及領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,公司各職能部門負(fù)責(zé)人、子分公司、PPP項(xiàng)目公司主要人員在分會(huì)場(chǎng)參加。
會(huì)議聽取了各子分公司、PPP項(xiàng)目公司2019年指標(biāo)完成情況、2020年度計(jì)劃安排、所屬項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及管理亮點(diǎn)、存在問(wèn)題與建議;工程管理中心通報(bào)了2019年生產(chǎn)工作完成情況,下達(dá)2020年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及相關(guān)要求;二分公司及蘇滁大橋項(xiàng)目分享了管理經(jīng)驗(yàn)交流;與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別作出重要講話。就目前防疫與生產(chǎn),會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是防疫、搶工,兩手抓,兩手硬;各單位領(lǐng)導(dǎo)層要深入一線,落實(shí)疫情防控工作,堅(jiān)持包保責(zé)任不動(dòng)搖,確保履職盡責(zé)到位;各單位搶抓全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),保證各項(xiàng)年度指標(biāo)順利完成;二是進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度管理、強(qiáng)化目標(biāo)成本管理,推動(dòng)項(xiàng)目信息化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面推行大班組管理,探索大項(xiàng)目管理;各單位及時(shí)做好項(xiàng)目管理總結(jié),提煉管理亮點(diǎn),以供經(jīng)驗(yàn)交流;三是防疫工作與安全工作同步進(jìn)行,各單位督促分管領(lǐng)導(dǎo)履職,落實(shí)安全與防疫制度,調(diào)整復(fù)工項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu),做好特種人員持證上崗工作;四是各復(fù)工項(xiàng)目做好資金計(jì)劃的編制與上報(bào),積極同業(yè)主辦理結(jié)算,確保資金及時(shí)回流。
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