“十三五”以來，安徽路港緊緊圍繞“生命至上、安全為天”的核心理念，以控制責(zé)任事故為核心目標(biāo)，以隱患排查治理為主線，通過完善安全管理制度、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全監(jiān)督機(jī)制、深入開展安全專項(xiàng)活動和隱患排查治理、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)、實(shí)施“關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收”、“以考促學(xué)”等管理措施，有效遏制各類安全事故。
健全安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)施全員安全責(zé)任制度
“十三五”期間，公司持續(xù)加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善特種設(shè)備和環(huán)境保護(hù)管理體系；細(xì)化《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，以“健全制度為引導(dǎo)，完善機(jī)制促作為，實(shí)行處罰為手段”工作思路為指導(dǎo)，落實(shí)全員安全責(zé)任制，重點(diǎn)培養(yǎng)工區(qū)負(fù)責(zé)人安全工作習(xí)慣和安全生產(chǎn)意識，以點(diǎn)帶面提升現(xiàn)場管理水平。
2018年，公司由二級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿壒芾砟Ｊ?，為確保過度期間的安全，特建立安全“督查”機(jī)制，即形成分子公司主管——公司重點(diǎn)督查的機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)分公司安管人員的履職能力，督查日常安全檢查人員的檢查規(guī)范性和檢查質(zhì)量，促進(jìn)分子公司落實(shí)安全管理主體責(zé)任。
實(shí)施安全生產(chǎn)清單管控
五年來，通過制定安全管理持續(xù)有效法律法規(guī)和文件清單、常見安全隱患清單、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理清單、“危大”工程清單、子分公司安全管理工作清單、月度重點(diǎn)工作清單的方式，對安全管理階段性重點(diǎn)工作實(shí)施管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
持續(xù)開展專項(xiàng)活動，加大安全檢查和考核力度
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十三五”期間公司累計(jì)開展特種設(shè)備、安全隱患治理、夏季施工、冬季施工、節(jié)后復(fù)工、汛期、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)活動33次；開展安全考核191次；開展安全檢查1020次，排查隱患8338條；有效提升項(xiàng)目安全隱患排查治理意識。
目前，在建項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，安全防護(hù)、安全警示標(biāo)識標(biāo)牌有效使用，確保了施工人員安全。
文明創(chuàng)建得以提升
五年來，公司累計(jì)創(chuàng)建交通部 “平安工程”5個，省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地3個，市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地5個，集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地32個，多次獲得“AAA級環(huán)保施工示范單位”稱號，創(chuàng)建成果取得長足進(jìn)步。
“以考促學(xué)”，提升管理人員安全履職能力
通過使用線上平臺，建立包含特種設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、駐地建設(shè)、節(jié)后復(fù)工、疫情防控、崗前考試、全員安全教育等11類、5715道試題的題庫，安全教育不再受時間和距離制約，近年來安全教育頻率大幅度提升。
“十三五”期間，公司進(jìn)一步細(xì)化安全管理要求，印發(fā)《設(shè)備操作規(guī)程》《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，編制下發(fā)了高處作業(yè)、橋跨結(jié)構(gòu)懸（現(xiàn)）澆施工、深基坑施工、臨時用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、（外電）涉電施工安全防護(hù)、施工現(xiàn)場車輛交通、大氣污染防治管理、安全應(yīng)急管理等系列指導(dǎo)意見，指導(dǎo)施工現(xiàn)場開展安全管理工作，目前均得到有效落實(shí)。
推行安全信息化管理
“十三五”期間，公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，借助集團(tuán)CES和其它網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)包含可視化視頻交底、教育、VR體驗(yàn)、信息日報、安全隱患排查等功能，開創(chuàng)了新的管理模式，不僅提高了工作效率，更為今后的工作提供了數(shù)據(jù)支撐。
重視相關(guān)方的管理
2016年，針對勞務(wù)班組和大型設(shè)備、設(shè)施的出租方，編制了相應(yīng)的《安全管理協(xié)議書》，明確了雙方安全管理職責(zé)和獎懲措施，從源頭控制安全風(fēng)險。
加強(qiáng)“危大”工程的管理
通過制定項(xiàng)目“危大”工程清單并保持每月更新的工作要求，使“危大”工程專項(xiàng)方案的編制、現(xiàn)場落實(shí)及過程的監(jiān)督有了明確的方向。公司將腳手架工程納入“危大”工程，以此為突破口，重點(diǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督管理，取得較為明顯的效果。
2020年，通過開展系列“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”安全驗(yàn)收活動，讓工區(qū)負(fù)責(zé)人直接參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的安全隱患排查治理工作，養(yǎng)成作業(yè)前進(jìn)行安全條件檢查的工作習(xí)慣和安全意識，減少安全隱患。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命健康，事關(guān)公司發(fā)展大局。展望未來，我們將持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持綠色施工要求，強(qiáng)化全員安全知識的普及和安全意識，不斷提高安全管理水平，推動安全生產(chǎn)工作更上新臺階，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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