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7月30日，公司工程管理中心（安全管理部）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織召開(kāi)上半年度債權(quán)管理專(zhuān)題會(huì)議，公司債權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人參加會(huì)議。

會(huì)上，結(jié)算辦、催收辦分別通報(bào)公司上半年度完工項(xiàng)目決算、外審進(jìn)展和應(yīng)收賬款回收情況；各相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人依次匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，結(jié)算辦、催收辦對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題及后續(xù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行記錄。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是各相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人要提高政治站位，認(rèn)清決算外審、應(yīng)收賬款回收的必要性，按照集團(tuán)四個(gè)清單要求，夯實(shí)責(zé)任，做到對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)；二是對(duì)部分項(xiàng)目因全線外審進(jìn)展制約或業(yè)主原因未完成外審，積極與業(yè)主單位溝通，采取保函置換質(zhì)保金，提前回收資金；三是公司、分公司對(duì)完工項(xiàng)目存在的問(wèn)題積極進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，同時(shí)加大獎(jiǎng)罰力度，繼續(xù)采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)、定期考核通報(bào)的方式推進(jìn)決算外審、應(yīng)收賬款回收工作。