徐士征深入施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解項(xiàng)目工作開(kāi)展情況,隨后結(jié)合檢查結(jié)果,在項(xiàng)目部召開(kāi)了會(huì)議,對(duì)分公司及項(xiàng)目部下步工作做了明確部署,他要求:一是分公司重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)目,加大項(xiàng)目支持力度;二是分公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮,熟悉包保區(qū)域圖紙,解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際困難;三是充分認(rèn)識(shí)改擴(kuò)建項(xiàng)目的特殊性、緊迫性,解決項(xiàng)目隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題;四是以第一次導(dǎo)改日期倒排工期,確保關(guān)鍵線路按時(shí)完成,完善趕工期間相關(guān)手續(xù),深挖項(xiàng)目潛在利潤(rùn);五是做好安全文明施工,樹(shù)立公司形象。
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