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5月11日，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張?chǎng)?/span>一行赴無(wú)岳高速05標(biāo)開(kāi)展成本管控督查回頭看，一分公司班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與督查。

張?chǎng)我恍新?tīng)取了分公司和項(xiàng)目部目前工作開(kāi)展情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行檢查，同一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談。

張?chǎng)我螅阂皇?/span>疫情防控仍要擺在首位，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，為項(xiàng)目生產(chǎn)和職工生活構(gòu)建安全保障；二是克服困難，搶抓項(xiàng)目生產(chǎn)，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目，要快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益；三是成本管理是項(xiàng)目管理核心，總結(jié)前期項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方案，在“六嚴(yán)禁”“兩嚴(yán)控”以及材料管理的跑冒滴漏方面做實(shí)做細(xì)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目履約和盈利能力；四是以“1+N”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工的培養(yǎng)教育，充分體現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)帶來(lái)的人才效益；五是提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視內(nèi)部審計(jì)整改，領(lǐng)導(dǎo)班子指定專(zhuān)人督辦，分公司部門(mén)要專(zhuān)人指導(dǎo)，項(xiàng)目部要責(zé)任到人，完善合規(guī)手續(xù)，做好成本復(fù)盤(pán)，追回該追回的損失，將問(wèn)題整改落到實(shí)處。