5月26日，安徽路港公司成本調(diào)研暨2022年一季度成本分析會議以現(xiàn)場加視頻形式在市政分公司文忠路項目部召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理錢葉琳，黨委副書記、工會主席仇多維，黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶、徐士征，公司機關相關部門負責人，在肥所屬單位負責人在主會場參會；分子公司負責人、相關項目經(jīng)理在視頻分會場參會，錢玉寶主持會議。
會議創(chuàng)新形式，以集團級重點項目合肥市文忠路為紐帶，包含現(xiàn)場觀摩、項目經(jīng)驗交流、所屬單位總結匯報、成本專題探討、交流等議程。
參會人員實地觀摩文忠路項目現(xiàn)場安全文明施工情況，并聽取項目負責人對本項目成本管控措施與亮點匯報；所屬生產(chǎn)性子分公司對一季度項目成本完成情況、項目成本管理的亮點、不足進行總結匯報；公司成本核算部對2022年成本管理辦法進行宣貫，并就月度成本分析報表、項目基礎管理年活動要求、目標責任書簽訂等作出具體部署；路面分公司S238項目及公司無岳高速、G40滬陜高速、寧蕪高速、蕪合高速四個改擴建項目負責人對項目路面施工成本控制做交流發(fā)言；參會人員圍繞項目成本管控措施、項目團隊配備、大班組管理、試驗管理、材料管理等領域，提出了針對性、可行性的意見建議；公司集采中心、資產(chǎn)管理中心、工程管理部、財務資產(chǎn)部、法律事務部、總工辦、招標辦分別就項目成本管理提出具體要求與建議。
會議要求：一是本次會議緊密結合項目基礎管理年活動，以成本管理為中心，采用項目成本調(diào)研、經(jīng)驗交流分享的方式，階段性總結、提高各單位成本管理現(xiàn)狀，公司、分子公司、項目部要將成本會議制度落到實處，將成本管理體系逐步恢復與重建，全面提升各級管理人員的成本意識。二是提高政治站位，通過提升成本管理，切實促進國有資產(chǎn)保值增值；要在項目管理團隊選用、大班組培育與選用、招標策劃、材料管理等方面下功夫，創(chuàng)新成本管控手段，解決項目成本管理上的痛點。三是堅定不移加強內(nèi)控體系建設；遵循以實績?yōu)楹饬繕藴实倪x人用人導向；著力培育能打硬仗能為公司創(chuàng)收的項目團隊；優(yōu)化公司崗位上升通道、薪酬績效體系建設；強化數(shù)據(jù)理念，緊跟行業(yè)數(shù)字化建設步伐，逐步形成全員成本管控體系，推動“數(shù)字路港”建設。
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