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為進一步落實項目基礎管理年活動，增強項目履約和盈利能力，推動公司成本管理工作邁上新臺階，8月20日上午，公司召開2022年二季度成本分析會暨項目基礎管理年活動推進會。公司黨委書記、董事長、總經理錢葉琳出席會議并講話，黨委委員、副總經理錢玉寶主持會議。

會上，各子分公司匯報二季度項目成本完成情況，涉及項目成本管理的亮點、存在問題以及解決措施等方面。成本核算部通報了二季度成本核算工作運行情況和項目基礎管理年活動檢查情況，公司集采中心匯報了材料管理情況。與會人員就成本管控措施、項目團隊配備、招標文件編制、資料管理、材料管理等問題進行了充分的交流。

會議強調：一是要增強項目成本管理的信心與決心，干實事、干成事，樹立全員成本意識。二是要透過成本管理的現(xiàn)狀，直面成本管理中存在的問題，切實加強責任成本管理，促進成本管理向縱深方向發(fā)展。三是要進一步加強成本管理體系建設，樹立“大成本”理念，加強分公司對成本制度的執(zhí)行、監(jiān)管；聯(lián)動部門配合完成成本管控措施。樹立動態(tài)成本管理理念，從細節(jié)中把握全過程項目成本管理。四是要優(yōu)化管理體系，堅持正確選人用人導向，實行項目經理分級管理，優(yōu)化崗位薪酬績效體系建設，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

公司領導班子成員，機關相關部門負責人，所屬單位領導在主會場參會，子分公司成本管理負責人、相關項目經理在視頻分會場參會。