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8月29日，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席仇多維帶隊(duì)赴六分公司，對(duì)2022年上半年目標(biāo)管理進(jìn)行考核指導(dǎo)并講授黨課。

考核組一行首先聽(tīng)取了分公司負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，隨后對(duì)工程管理、成本、安全、黨群、團(tuán)委、財(cái)務(wù)、合同、設(shè)備等部門(mén)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

考核檢查結(jié)束后，召開(kāi)了反饋交流會(huì)，考核組成員對(duì)扣分項(xiàng)逐條解讀并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。分公司表示，要以本次考核檢查為契機(jī)，查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)工作，努力提升管理水平。

最后，仇書(shū)記給大家上了一堂黨課，從“四個(gè)建工”出發(fā)，帶領(lǐng)參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建工控股第一次黨代會(huì)精神。他強(qiáng)調(diào)：一是充分認(rèn)識(shí)黨組織在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用，確保黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建工作；二是不斷提升安全意識(shí)，完善安全保障措施，齊心協(xié)力，共同擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)的責(zé)任；三是牢固樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位成本管理理念，做好項(xiàng)目成本管理精細(xì)化工作，強(qiáng)化成本管控；四是工會(huì)工作要體現(xiàn)對(duì)員工的尊重、關(guān)愛(ài)，關(guān)注一線職工身體狀況、工作環(huán)境和面臨的困難問(wèn)題。