為認真貫徹落實公司的工作部署要求，確保優(yōu)質、高效地完成2022年度的目標任務。二分公司G206-04標項目積極響應公司開展的“強基固本保安康，提質增效爭一流”為主題的勞動競賽活動。
自開展勞動競賽以來，G206-04標項目各級領導班子齊抓共管，各負其責，高度重視。在領導機制上，明確相關部門職責，形成黨支部領導、工會牽頭、部門聯動、廣泛參與的組織體系，按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊的實際情況，帶領項目全員，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志投身到此次活動中，確保勞動競賽工作落到實處。截至目前，共完成施工產值14133.3萬元，占合同值40%。
7月29日，G206-04標項目部召開勞動競賽動員大會，會上根據工程特點、競賽節(jié)點施工計劃任務和考評細則，抓好賽前準備和動員工作。一是由項目負責人對項目全體員工詳細傳達學習了公司勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想認識；
二是圍繞施工難點，制定勞動競賽方案，成立領導小組，明確責任分工，掀起大干熱潮，讓勞動競賽實實在在“賽起來、亮起來”，真正激發(fā)項目員工的活力；
三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，通過多次召開討論會、懸掛標語等形式進行宣傳，使參建人員充分了解勞動競賽的目的、意義和要求，營造全方位勞動競賽氛圍。
勞動競賽過程中，G206-04標項目緊扣常態(tài)化疫情防控和安全生產，以推動工程優(yōu)質、安全、高效、按期完成為總體目標，把零事故、零傷害、零污染設為安全管理目標，把交工驗收合格率100%及杜絕重大質量事故作為質量管理目標，為競賽搭建多樣平臺，達到科學有效降本增效、實現產值利潤雙突破的目的。
一、安全方面：“安全生產是永恒主題”，項目部健全完善了安全生產管理體系，通過每日碰頭會、班前會，適時強調提升項目部員工及施工班組安全意識，要求現場人員做到帽不離人，衫不離身，將防護警示工作做到細化；
工地上設置了安全生產標志牌，建立了安全巡查制度，并填寫了巡查記錄；建立了安全培訓及教育制度并對新到員工進行了安全教育；完善了各項安全工作臺賬，并進行了真實記錄。
6月5日起，按照《關于開展2022年安全生產月活動的通知》文件部署要求，項目部組織開展安全月檢查活動、安全宣誓活動、安全教育活動等，以增強項目員工的責任感和使命感，強化主體責任落實，進一步抓好事故防范和控制工作；
6月26日，項目部開展“安康杯”知識競賽，項目以此為契機，推動分公司安全生產管理水平全面提升。
分公司安全部每月對項目部進行檢查，每季度進行考核，嚴防死守，開始至今無一起安全事故發(fā)生，實現了項目施工“零事故，零傷害”。
二、質量方面：質量是一個單位生存的基礎。此次勞動競賽中，項目部在熱火朝天、大干進度的同時，對于質量這條生命線也做到狠抓不放，常抓不松。通過每日技術交底、質量月活動等，強化項目全員質量意識；通過原材進場的質量檢測、試驗檢測、第三方進行水穩(wěn)取芯試驗檢測等，確保實體工程質量。
在響應公司勞動競賽的同時，項目部本著“質量是企業(yè)的生命”的質量理念，扎實開展“質量月”活動，召開質量專項檢查分析會，保證工程高質量完成。
截至目前，G206-04標項目部工程質量合格率100%，全力建設優(yōu)質工程、精品工程。
三、環(huán)保方面：以建設平安工地為載體，項目部加大了現場管理力度，做到施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚；施工中嚴格控制污染物排放，駐地設立垃圾點，定時清理運往垃圾站，施工現場不設垃圾點；要求夜間施工不得出現噪音污染，防止擾民。目前，G206-04標項目部在確保工程進度、質量、安全的同時，努力打造“綠色環(huán)保品質工程”，爭創(chuàng)安全文明示范工地。
四、進度方面：項目部精心組織，合理安排好進度計劃，實施“日碰頭、周調度、月考核”調度機制，每日碰頭會上要及時匯總分析問題，制定解決方案，確?，F場進度。各勞務班組根據進度計劃積極投入各類施工材料設備、優(yōu)化資源，項目員工也以飽滿的斗志，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢。
項目部以勞動競賽為載體，在保證質量和安全的前提下，建立健全工期控制體系，加強指揮調度，根據合同工期，科學組織施工。截至目前，灰土施工643280方完成92％，片石混凝土施工41647方完成87.5％，沉井施工18座完成69.2％，圓管涵施工13個完成100％，雨污水管施工13380m完成52％，箱涵施工2道完成100％，水穩(wěn)施工125660㎡完成21.3％，施工任務按計劃完成。
五、疫情防控方面：疫情期間，項目部嚴格落實各級政府及集團、公司有關疫情防控工作的最新指示精神，能夠及時對項目部內人員來往情況進行全面摸排，嚴格落實防控工作方案，及時召開疫情防控會議、堅持每日對外來人員實行“掃雙碼、測體溫”，確保疫情防控和生產管理兩不誤。
在接下來的工作，G206-04標項目部決心在公司領導和上級黨組織及工會的領導及大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環(huán)保等各項指標，加大勞動競賽深度，適時掀起大干熱潮，為路港高質量發(fā)展竭盡全力。
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