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為提升項目管理水平，實現(xiàn)項目的提質(zhì)增效，一分公司合周高速壽潁段路基03標(biāo)項目深入貫徹落實公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動，圍繞主題，統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實將活動落實落地。

明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路

項目部第一時間召開“項目基礎(chǔ)管理年”活動部署會議，組織全體職工學(xué)習(xí)文件精神，宣讀活動實施方案和活動綱要，詳細解讀了公司開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動的重要意義，切實將活動要求深入到每一位員工。

加強進度管理，提高履約能力

項目開工之初，當(dāng)?shù)匦陆ü讽椖慷?，土源緊張，項目部進場前勘察現(xiàn)場，利用無人機全斷面、全樁號采集第一手地貌數(shù)據(jù)并時溝通當(dāng)?shù)貒辆?，合理定位取土場位置，快速鎖定取土資源。

又遇疫情暴發(fā)，各種地材均無法進場，大大延誤了工期進度。項目部改變思路，決定將所有資源用于關(guān)鍵性節(jié)點工程汲河特大橋的施工，確保了汛期來臨前樁基全部結(jié)束，這一做法大大加快了項目進度。

同時項目部結(jié)合實際，制定了項目部進度管理辦法，截至2022年11月底，項目年度累計完成產(chǎn)值51160萬元，完成本年度計劃的91%。

聚焦成本管理，壓實成本管理責(zé)任

項目部成立了成本管理小組，重點落實項目成本管理，從公司制度宣貫到項目制度建立，從目標(biāo)成本的確立及分解到成本數(shù)據(jù)的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實，循因施策、精準糾偏，出謀劃策，著力解決成本管控問題，如針對鋼構(gòu)大棚建設(shè)采取鋼構(gòu)大棚租賃模式，較傳統(tǒng)自購模式約節(jié)省成本200萬、變更取消虧損項目鋼便橋等。

加強項目物資管理，強化材料成本分析

系統(tǒng)梳理物資過程管控，檢查管理體系建設(shè)、公司制度執(zhí)行等情況，材料部專人著重審核材料出入庫及領(lǐng)用手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)。強化材料“限價限量”管理，落實人工、材料量價分離管控責(zé)任。

根據(jù)公司要求，黃砂、碎石等地材采取集采模式，杜絕材料浪費，實行限額領(lǐng)料、包干使用、定制采購、余料利用，杜絕跑冒滴漏，此外材料會計每月結(jié)算時，嚴格按照合同約定及磅單量進行結(jié)算，強化材料成本分析，統(tǒng)一標(biāo)準。此外，項目部已安裝物料驗收系統(tǒng)，有效地利用信息化手段進行材料管理。

自開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動以來，合周高速壽潁段路基03標(biāo)項目部以強化項目督導(dǎo)為抓手，打基礎(chǔ)、固強項、補短板，持續(xù)推動項目管控升級，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展！