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為貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”文件要求，市政分公司積極響應(yīng)，強(qiáng)化科學(xué)管理，明確目標(biāo)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，全力推動(dòng)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”走深走實(shí)。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，不斷提升黨建工作效能。一是通過抓好“三會(huì)一課”、組織專題學(xué)習(xí)和規(guī)章制度上墻等形式，提升各項(xiàng)管理制度的普及率、知曉率和執(zhí)行力；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確目標(biāo)任務(wù)，制定“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以時(shí)間倒逼責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)；三是每月更新月度管理考試題庫，對(duì)制度宣貫學(xué)習(xí)內(nèi)容查缺補(bǔ)漏。通過考試筑牢知識(shí)“地基”，促進(jìn)理論知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。

  堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，著力提質(zhì)增效。蕪合項(xiàng)目加大成本管理，提高工序有效銜接，實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余130萬元。S311項(xiàng)目在簽訂材料采購合同時(shí)，充分考慮供貨偏差與供貨質(zhì)量，明確由項(xiàng)目部提供主材類型。在《橋梁工程勞務(wù)分包合同》中約定鋼材、商品混凝土損耗率，使鋼材、商混損耗大幅降低。文忠路項(xiàng)目施工過程中，將樁基永久和臨時(shí)護(hù)筒相結(jié)合，節(jié)約鋼護(hù)筒費(fèi)用150萬元。

持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。聚焦項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。一是積極開展QC課題研究，著力解決施工過程中各種難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題；二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，將天水路跨地鐵站連續(xù)變截面箱梁頂推施工變更為懸拼施工，節(jié)省費(fèi)用62萬，節(jié)約工期3個(gè)月；三是運(yùn)用BIM技術(shù)模擬演示，推進(jìn)項(xiàng)目快速生產(chǎn)。文忠路項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)反復(fù)推敲，確定了“7+4+82”作業(yè)法，減少了鋼箱梁在頂推施工狀態(tài)下結(jié)構(gòu)變形的可能性，提高了頂推施工效率。

建全考核機(jī)制，加強(qiáng)日常管理。堅(jiān)持把考核監(jiān)督工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。一是組織開展大宗材料“日報(bào)備周匯總月分析”模式，明確責(zé)任、專人管理、現(xiàn)場記錄、定期考核，嚴(yán)控現(xiàn)場大宗材料進(jìn)出。二是每月召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析、交流各項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，營造了良好的探討、分析氛圍；三是將績效考核與問題整改、項(xiàng)目管理“回頭看”以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隱患排查相結(jié)合，形成工作合力，推動(dòng)制度落實(shí)。

自活動(dòng)開展以來，市政分公司以“質(zhì)量月”“安全月”“勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)為契機(jī)，多舉措，多步驟，多方法齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。下一步，分公司將持續(xù)發(fā)力，不斷創(chuàng)新舉措，確保分公司管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。