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7月29日下午，一分公司通過釘釘視頻和現(xiàn)場參會的形式召開了2022年第二期成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)主要職能部門負(fù)責(zé)人及所屬各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。

會上，所屬各項(xiàng)目部匯報(bào)了成本執(zhí)行、基礎(chǔ)管理年活動開展及下一步成本管控糾偏措施情況，參會人員就明巢高速02標(biāo)項(xiàng)目和二分公司成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，工程技術(shù)部通報(bào)了二季度補(bǔ)充協(xié)議審核和成本報(bào)表數(shù)據(jù)相關(guān)問題。

會議要求：一是各項(xiàng)目要堅(jiān)持召開每月成本分析會議，提高成本意識；二是注重細(xì)節(jié)管理，提升成本管理精細(xì)化水平；三是加強(qiáng)磅房、拌合站重點(diǎn)區(qū)域的材料成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益；四是落實(shí)清單管理工作，通過將項(xiàng)目部復(fù)核清單、班組結(jié)算清單、業(yè)主計(jì)量清單對比分析，有效控制項(xiàng)目成本；五是做好經(jīng)營投標(biāo)交底和合同交底工作，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。