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10月8日，市政分公司組織召開9月份月度安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會，分公司班子、部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人30余人參會。

會上，各項目負(fù)責(zé)人分別對本項目現(xiàn)場進(jìn)度、技術(shù)管理、存在的安全隱患和整改情況等方面做了詳細(xì)地匯報。分公司各部門負(fù)責(zé)人對9月份的工作進(jìn)行了歸納總結(jié)，并對10月份重點工作做了安排。會議學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)大型及特種設(shè)備安拆安全管理的通知》、《安徽路港公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查及班前會實施細(xì)則》等文件。

會議強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量月”建設(shè)不只是建設(shè)口號，更要在實際中體現(xiàn)出來，在項目上展現(xiàn)出來。項目管理人員要用動態(tài)思維管理施工現(xiàn)場，力爭創(chuàng)新同生產(chǎn)并行，質(zhì)量與進(jìn)度并進(jìn)。會議要求：一要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與疫情防控工作。面對現(xiàn)在疫情反復(fù)的情況，項目部要積極做好應(yīng)對工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)，迎難而上；二要強(qiáng)化成本管理意識，加強(qiáng)成本過程管理。聚焦創(chuàng)優(yōu)、交工、結(jié)算等重點項目推進(jìn)工作，緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點，扛牢責(zé)任加快推進(jìn)；三要圍繞集團(tuán)公司整體部署，穩(wěn)定心態(tài)，加強(qiáng)精準(zhǔn)化管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工作，以提升項目發(fā)展質(zhì)量和效益為著力點，確保全面完成2022年目標(biāo)任務(wù)。