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3月11日市政分公司組織召開月度生產(chǎn)會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議聽取了各項(xiàng)目、部室前期工作完成情況及下步重點(diǎn)工作計(jì)劃。參會(huì)人員圍繞分公司當(dāng)前安全隱患排查整改、質(zhì)量管控、進(jìn)度管理等工作中存在的問題，開展了交流座談活動(dòng)。

會(huì)上就如下事項(xiàng)達(dá)成統(tǒng)一思想：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。部門牽頭、項(xiàng)目配合，圍繞年度任務(wù)及各項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，早晚例會(huì)進(jìn)行當(dāng)日糾偏，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)有效完成。二是繃緊安全弦。切實(shí)落實(shí)三級(jí)管理、一崗雙責(zé)、全員安全管理，以領(lǐng)導(dǎo)帶班、項(xiàng)目日巡為切入點(diǎn)，確保隱患整改責(zé)任落實(shí)、落地。三是強(qiáng)化成本意識(shí)。以分公司內(nèi)部審計(jì)為切入點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目階段性特點(diǎn)組織開展成本檢查工作，及時(shí)預(yù)警，促進(jìn)成本管控措施有效落實(shí)。

會(huì)后，分公司與所屬各項(xiàng)目簽訂《安徽省路港工程有限責(zé)任公司市政分公司2023年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》。