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近日，一分公司通過(guò)釘釘視頻與現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)相結(jié)合的形式召開(kāi)了2023年第二期成本分析會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了公司成本核算部參會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)主要職能部門(mén)人員及所屬各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，所屬各項(xiàng)目部匯報(bào)了成本執(zhí)行和糾偏措施情況，工程技術(shù)部宣貫了集團(tuán)《工程項(xiàng)目部“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案》，分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)胡斌、成本核算部主管解楊陽(yáng)結(jié)合工作實(shí)際分別為參會(huì)人員開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理、成本管理知識(shí)培訓(xùn)，講課內(nèi)容既有針對(duì)性，又有前瞻性，為大家今后的工作提供了新的思路和方法。

成本核算部對(duì)本次成本分析會(huì)取得的成效給予肯定，并提出三點(diǎn)要求：一要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“紅黃旗”制度，豎起“比學(xué)趕超”風(fēng)向標(biāo)；二要貫徹落實(shí)公司成本管理辦法，加強(qiáng)成本管控，提升項(xiàng)目成本管理水平；三要以識(shí)圖算量培訓(xùn)為契機(jī)，夯實(shí)識(shí)圖算量基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，做到學(xué)以致用，為項(xiàng)目降本增效。