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10月31日下午，港航分公司組織召開(kāi)物資設(shè)備管理辦法宣貫暨工作交流會(huì)議，分公司所屬各項(xiàng)目分管副經(jīng)理、物資設(shè)備部人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)議主要圍繞建工路港物資設(shè)備管理辦法及項(xiàng)目物資管理實(shí)際情況，從十個(gè)方面重點(diǎn)宣貫物資設(shè)備管理內(nèi)容，列出項(xiàng)目過(guò)程管控材料注意事項(xiàng)。與會(huì)人員針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)激烈討論，逐一分享各自工作經(jīng)驗(yàn)和管理優(yōu)勢(shì)并對(duì)分公司物資設(shè)備管理提出優(yōu)化建議。

此次會(huì)議強(qiáng)化了港航分公司物資設(shè)備部人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目物資設(shè)備管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。與會(huì)人員紛紛表示，在后續(xù)物資設(shè)備管理工作中，將進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，深挖管理潛能，創(chuàng)新管理水平，強(qiáng)化物資設(shè)備管理的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)物資設(shè)備精準(zhǔn)管控，助力建工路港高質(zhì)量發(fā)展。（文/紀(jì)韻僑）