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為進一步降本增效，提高材料管控水平，近日，徐淮阜高速淮北段預(yù)制標(biāo)組織召開控制材料成本消耗專題會。

會議重點圍繞現(xiàn)場材料基礎(chǔ)管理（收、發(fā)、盤、存）、合同條款及履約、供應(yīng)商管理、材料攤銷、材料量差超支及應(yīng)扣未扣等工作進行復(fù)盤檢查，通過對材料實際用量、理論用量和目標(biāo)成本用量進行對比，分析查找原因，提出改進方案，及時規(guī)避管理過程中的漏洞。

會議要求：一要做好材料量差管理工作，及時規(guī)避驗收漏洞和材料偏差；二要做好物料盤點及消耗分析，加強物料系統(tǒng)應(yīng)用，力求精細(xì)化管理；三要保障材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要，不定期檢查地磅及磅房打印裝置；四做好項目物資內(nèi)部調(diào)撥、廢舊物資的處理工作；五要做好項目人才儲備工作，盡快培養(yǎng)成熟人才，助力“數(shù)字路港”建設(shè)，推動項目材料管理水平再上新臺階。（文/張凱）