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3月15日，工業(yè)化分公司在臨泉PPP運(yùn)營維護(hù)工程項(xiàng)目部召開2月份安全生產(chǎn)成本分析例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子等相關(guān)人員參加。

會(huì)上，各項(xiàng)目部詳細(xì)匯報(bào)了2月產(chǎn)值、成本、技術(shù)質(zhì)量、安全、合同、材料管理等情況，并結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，交流了項(xiàng)目生產(chǎn)過程存在的問題、解決措施、工程亮點(diǎn)和合理化建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要深入貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理，確保取得實(shí)效；二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，站在全局謀一隅、抓好一隅促全局；三要加大推動(dòng)工作落實(shí)力度，做到事事有著落，件件有回音，堅(jiān)持提升精細(xì)化管理水平，優(yōu)化成本控制。（文/葉凡）