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為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作，提升招采工作效能，8月30日，路橋分公司組織開展招標(biāo)管理專題培訓(xùn)，分公司招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室和項(xiàng)目有關(guān)人員參加。

本次培訓(xùn)重點(diǎn)對相關(guān)法律條款及規(guī)范文件、集團(tuán)、公司招采管理制度等內(nèi)容進(jìn)行全面深入的學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際案例對招標(biāo)文件中的資質(zhì)、業(yè)績、人員機(jī)械配備等條款設(shè)置進(jìn)行講解；針對審計整改和分公司上半年招標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)了過程中的注意事項(xiàng)和要點(diǎn)。

會議要求：各項(xiàng)目要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，明確方向、抓好落實(shí)，通過強(qiáng)化前期招采策劃、市場調(diào)查等方式，進(jìn)一步提升招標(biāo)工作水平，堅決杜絕違法違規(guī)行為。培訓(xùn)結(jié)束后，還開展了招標(biāo)知識測試。

此次培訓(xùn)不僅提高了項(xiàng)目部對招標(biāo)工作的認(rèn)識和理解，更豐富了招標(biāo)從業(yè)人員的專業(yè)知識，為打造更加規(guī)范、高效的分公司招標(biāo)環(huán)境奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（圖文/左明）