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10月18日，市政分公司召開十月第二周項(xiàng)目管理例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目和機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加，分公司經(jīng)理丁偉主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了公司月度辦公例會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，隨后組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展虧損分子公司、項(xiàng)目部摸排及責(zé)任追究工作的通知》等制度，重點(diǎn)在建項(xiàng)目及機(jī)關(guān)各部室匯報(bào)了當(dāng)前工作完成情況、需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)及下周工作計(jì)劃。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)決貫徹安委會(huì)議要求，確保安全環(huán)保不打折扣，實(shí)行包保責(zé)任制，關(guān)注所有在建項(xiàng)目，務(wù)必做到“六個(gè)百分百”；二要加快推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，尤其是年度營收及產(chǎn)值計(jì)劃，全體人員要全力以赴做好四季度沖刺；三要強(qiáng)化成本管控，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程控制，尤其是大宗材料管理要嚴(yán)格依制度執(zhí)行，做好合理計(jì)劃、分析漏點(diǎn)、節(jié)材減超；四要持續(xù)做好人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心培養(yǎng)新入職職工，形成人才梯隊(duì)，增強(qiáng)核心競爭力。（文/朱貝貝）