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1月26日，工程科技分公司組織召開1月份月度例會暨務(wù)虛會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人參會，分公司黨支部書記、經(jīng)理陸兵主持會議。

會議集中學(xué)習(xí)了《關(guān)于建工一建違規(guī)進(jìn)行居間活動追責(zé)問責(zé)情況的通報》等文件，聽取了所屬各項目部關(guān)于1月工作開展情況、存在問題及下月工作計劃的匯報，與會人員圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”這一主題深入探討交流，并就在新的一年中如何高效推進(jìn)各項工作，提出多項建議。

會議強調(diào)，一是加大市場開拓力度，鞏固省內(nèi)市場份額，積極探尋省外合作機(jī)會，加強品牌建設(shè)，以品牌影響帶動市場份額提升；二是構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新業(yè)態(tài)，深度融入內(nèi)部高速公路項目建設(shè)，推動拌合站、預(yù)制構(gòu)件、交安工程、養(yǎng)護(hù)工程等各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)閉環(huán)；三是加強人才隊伍建設(shè)，尤其注意安全管理類、成本合約類、材料管理類人才的培養(yǎng)和儲備；四是加強項目全過程管理，落實安全環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格預(yù)算管理，整合優(yōu)勢資源，積極引入先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，建設(shè)智能化拌合站，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升和質(zhì)量管控的精準(zhǔn)化，確保項目的高質(zhì)量推進(jìn)；五是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施常態(tài)化監(jiān)督，加強廉政教育，筑牢全體職工拒腐防變的思想防線，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。（圖文/王昕昀）