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建工路港召開2024年四季度成本分析會議

2025-03-03    來源:項(xiàng)目管理中心 字號: 打印

近日,公司2024年四季度成本分析會議在港航分公司G4222和襄高速項(xiàng)目部召開,公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn),黨委委員、紀(jì)委書記程永峰出席會議。

會議聽取了各分子公司四季度項(xiàng)目成本運(yùn)行情況的報(bào)告,項(xiàng)目管理中心通報(bào)了公司成本管理工作運(yùn)行情況,并就工程量貫通管理工作開展培訓(xùn)并作具體要求,水利水電分公司作成本經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會議要求,一是狠抓源頭管控,強(qiáng)化策劃的剛性約束,明確以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng),以招標(biāo)、成本策劃開展下游招標(biāo)工作,落實(shí)三算對比,精準(zhǔn)定位項(xiàng)目盈虧點(diǎn)。二是強(qiáng)化過程管控,構(gòu)建動態(tài)的預(yù)警機(jī)制,以工程量貫通推動成本信息化的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)抓取,加強(qiáng)現(xiàn)場分包、物資管理及非生產(chǎn)性費(fèi)用控制,分析材料節(jié)約或超耗的具體原因,全面評估項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。三是認(rèn)真召開例會,發(fā)揮成本例會的作用,進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性,全面梳理項(xiàng)目實(shí)際成本情況。四是壓實(shí)責(zé)任鏈條,強(qiáng)化考核問責(zé),創(chuàng)新各級成本例會形式,優(yōu)化分析模板,確保成本分析會能如實(shí)反映各級單位實(shí)際成本管理情況,對執(zhí)行不力的單位,強(qiáng)化責(zé)任追究。

公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門,各分子公司負(fù)責(zé)人、分管成本領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會議。(文/解楊陽)

 

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