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近日，工程科技分公司機關(guān)及所屬項目召開專題會議，深入學(xué)習(xí)宣貫公司十二屆五次職代會暨2025年工作會議精神。

會議傳達學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長錢葉琳作的題為《實干篤行 勇?lián)姑?深耕屬地市場 強抓項目管理 為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展貢獻力量》的講話和黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠作的公司年度工作報告。

會議要求：一是優(yōu)化經(jīng)營策略，提升市場競爭力。緊盯皖北市場，謀劃省外市場布局，提高經(jīng)營效益，確保完成年度經(jīng)營目標。二是強化項目管理，確保項目高效推進。建立健全項目全生命周期管理體系，從項目策劃、施工到收尾，加強全過程監(jiān)控和精細化管理。三是鼓勵創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)發(fā)展新活力。加大創(chuàng)新投入，鼓勵職工積極探索新技術(shù)、新工藝，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。四是加強黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化廉潔教育和監(jiān)督執(zhí)紀，通過開展“黨建+”活動，推動黨建工作與經(jīng)營管理、項目建設(shè)等工作同頻共振。五是重視人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)人才隊伍。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等方式培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立科學(xué)合理的激勵機制，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。（圖文/王昕昀）