為持續(xù)推進項目全過程成本精細化管理，全面落實集團、公司兩級職代會精神，進一步增強職工的成本意識，3月21日，路橋分公司組織召開2025年第一季度成本分析會暨成本管理培訓會。
會議學習了集團《2025年度工程項目施工組織設計和專項施工方案審查計劃清單》《關于強化分包合同變更管理的通知》《關于加強公路水運工程質量安全管理工作的通知》內容，傳達了公司《安徽建工路港建設集團有限公司十二屆五次職工代表大會決議》文件內容。
會上，所屬項目依次匯報成本管理情況及下步工作計劃，全面回顧和深入剖析一季度項目成本管理狀況，明確下一階段的工作重點和應對策略，其中，部分優(yōu)秀項目分享了成本管理方面的經驗與做法。與會人員就成本管控開展交流討論，并就工程量貫通展開了深入探討。
隨后，會議開展了成本管理專題培訓。培訓結合理論講解與實際案例分析，有效提升了參會人員的成本管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)工作的高效開展奠定了堅實基礎。
會議強調，一是牢固樹立“人人都是核算員”的理念，切實增強成本意識；二是項目部需落實成本過程管控，確保成本分析真實可靠；三是分公司職能部門應充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加大對項目成本分析的督查力度；四是嚴肅對待項目考核結果，扎實做好經驗總結與反思，推動成本管理工作再上新臺階。（圖文/吳玲玲）
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