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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，全面提升材料智慧化、數(shù)字化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及透明化管理水平，近日，市政分公司組織召開(kāi)公司第三屆材料管理技能競(jìng)賽宣貫會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)中有關(guān)2025年材料管理工作要求，宣貫了公司《關(guān)于組織開(kāi)展建工路港第三屆材料管理技能競(jìng)賽的通知》文件。

會(huì)議要求：一是要強(qiáng)化全過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行材料策劃、計(jì)劃、招標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，落實(shí)周檢查、月通報(bào)、年總結(jié)制度，確保物資管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是要推動(dòng)科技賦能，積極應(yīng)用工程量貫通軟件，做好材料限額領(lǐng)料和消耗分析，確保材料使用“量”的精準(zhǔn)控制。三是要完善“用前調(diào)查、用中協(xié)調(diào)、用后反饋”機(jī)制，確保材料控制“價(jià)”的合理性。四是要以歷次巡視問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)材料競(jìng)賽，提升管理人員水平，推動(dòng)物資管理再升級(jí)，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效目標(biāo)。（圖文/紀(jì)韻僑）