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為深入貫徹落實集團(tuán)項目管理制度體系，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理效能，4月10日，建工路港組織召開集團(tuán)《項目管理類文件選編（2025版）》專題宣貫會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

會議對集團(tuán)《項目管理類文件選編（2025版）》進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫，按照集團(tuán)指導(dǎo)文件、項目前期管理、項目過程管理、項目后期管理等模塊，對新編及修訂的制度要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。

會議要求，一是要充分認(rèn)識到《選編》既是各級管理機(jī)構(gòu)開展項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目管理檢查考核的核心依據(jù)；二是要持續(xù)深化制度學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實集團(tuán)加強(qiáng)項目管理的相關(guān)要求，強(qiáng)化項目全過程管控，堵塞漏洞，降低成本，切實提升項目盈利水平；三是要以此次宣貫學(xué)習(xí)為契機(jī)，深入推進(jìn)各項管理制度有效落實，加強(qiáng)過程監(jiān)督指導(dǎo)，持續(xù)提升工作效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此次制度的宣貫學(xué)習(xí)，有力促進(jìn)了所屬單位對各項管理制度的深度理解與全面實施，進(jìn)一步強(qiáng)化了項目管理水平，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司機(jī)關(guān)各部門、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子在主會場參會，分子公司部門及項目部員工在分會場以視頻方式參會。（文/解楊陽）

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