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為規(guī)范招采與物資設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提升招采與物資設(shè)備人員業(yè)務(wù)水平，5月22日，建工路港公司組織召開招采與物資設(shè)備管理會(huì)議暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理宋國(guó)慶出席會(huì)議并講話。

會(huì)議宣貫了《材料設(shè)備部長(zhǎng)委派辦法》《關(guān)于規(guī)范安全防護(hù)用品采購、驗(yàn)收入庫、出庫等程序的通知》《分包管理辦法》，講解了物資、招標(biāo)管理工作要點(diǎn)，分析研判了當(dāng)前形勢(shì)和存在問題，并從規(guī)范招標(biāo)管理、聚焦科技賦能、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、創(chuàng)新競(jìng)賽形式、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、筑牢安全基石六個(gè)方面部署了下步重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新發(fā)展格局，我們要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)、公司發(fā)展新要求，敢想敢為、善作善成，推動(dòng)物資設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，一是注重技能提升。要結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，對(duì)標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是突出效益導(dǎo)向。牢固樹立“項(xiàng)目盈利是常態(tài)，項(xiàng)目虧損是例外”的鮮明導(dǎo)向，固底板、補(bǔ)短板、拉長(zhǎng)板，以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)項(xiàng)目降本增效。三是優(yōu)化供應(yīng)商管理。重點(diǎn)引入技術(shù)實(shí)力突出、商業(yè)信譽(yù)良好、資金雄厚的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，完善供應(yīng)商資源庫，切實(shí)當(dāng)好采購“把關(guān)人”。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)人才引進(jìn)相關(guān)要求，打好“引育留用”組合拳，確保關(guān)鍵崗位人才不斷檔。五是深化廉潔從業(yè)。深化物資領(lǐng)域廉潔教育，常態(tài)化開展廉潔談話，守好廉潔拒腐防線，為集團(tuán)、公司發(fā)展注入“廉動(dòng)力”。（文/常銀銀）