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為進(jìn)一步落實項目成本精細(xì)化管理，近日，港航工程公司組織召開2025年第二期成本分析會。公司項目管理中心及港航工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門、所屬項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參會。

會上，在建項目匯報了當(dāng)期成本執(zhí)行情況，從人材機(jī)費(fèi)用偏差、間接費(fèi)使用、計量確權(quán)等多個方面進(jìn)行剖析，完工項目匯報了上下游收尾進(jìn)展。項目管理部結(jié)合所屬項目實際情況進(jìn)一步領(lǐng)學(xué)《關(guān)于強(qiáng)化分包合同變更管理的通知》文件，并通報了完工項目終期結(jié)算辦理進(jìn)展、計量確權(quán)情況及項目成本管理問題。

會議要求，一是所屬項目要提前謀劃終期結(jié)算及合同外變更辦理，確保在交竣工三個月內(nèi)完成下游終期結(jié)算；二是加快計量確權(quán)及債權(quán)清收工作；三是扎實開展成本分析會，注重成本分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、閉合；四是復(fù)盤材料使用情況，對于超合理損耗的及時糾偏。（文/劉一宏）